ФармПоток: от цифровой модели процесса до двойника фармпроизводства
Архитектура платформы ФармПоток обладает высокой гибкостью и поддерживает модульное развертывание. Заказчику доступно поэтапное подключение отдельных функциональных модулей системы под конкретные задачи предприятия. Это позволяет оптимизировать стартовые инвестиции, снизить нагрузку на ИТ-инфраструктуру фармпроизводства и масштабировать цифровой двойник по мере роста цифровой зрелости предприятия.
ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ

Мы осуществляем полный цикл внедрения платформы - от аудита данных до ввода в промышленную эксплуатацию. Методика внедрения представляет собой итерационный процесс настройки и развертывания платформы ФармПоток в операционную деятельность фармацевтического производства.

Каждый цикл состоит из 11 последовательных этапов и завершается выпуском программного релиза платформы. Продолжительность цикла внедрения составляет 16 недель.

Оценка цифровой зрелости

Оценка исходного уровня цифровой зрелости, формирование рекомендаций по цифровизации
Проектная команда
Формирование проектной команды
Формализация требований
Сбор и анализ требований к релизу цифрового двойника
Аудит данных
Проведение аудита данных для наполнения цифрового двойника
Технологический стек
Выбор платформ и технологий
Проектирование
Архитектурное и детальное проектирование релиза
Разработка
Разработка программного кода
Тестирование
Проверка работоспособности и соответствия требованиям релиза
Внедрение
Внедрение релиза цифрового двойника в производственную среду
Оценка эффективности
Расчет сбалансированных показателей экономической эффективности цикла внедрения
Масштабирование
Анализ потенциала и направления масштабирования цифрового двойника
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

По завершении каждого цикла внедрения производится расчет экономической результативности цифровой трансформации на основе системы сбалансированных показателей эффективности.

  • Финансовые показатели
    Оценка финансового здоровья и прибыльности бизнеса.
  • Операционная эффективность
    Измеряет, насколько эффективно бизнес использует свои ресурсы в сквозных процессах создания стоимости.
  • Кадровые метрики
    Оценка уровня производительности и удовлетворенности персонала.
  • Клиентские метрики
    Оценка уровня удовлетворенности и лояльности клиентов.
Made on
Tilda